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    湖北合作投資集團召開2017年上半年工作會

    發表時間:2017-08-02 點擊:1985

     

    近日,湖北合作投資集團用近半個月時間,分別組織下屬六家子公司和集團各管理部室召開2017年上半年工作會,總結回顧上半年主要工作,分析研判當前經濟金融形勢,安排部署下一階段重點工作。投資集團全體高管、各子公司和集團各部室中層以上人員及部分業務骨干參加了會議。

     

     


    本次會議在組織形式及內容上有三大特點:一是準備充分。為開好此次半年會,集團多次召開總經理辦公會專題研究會議議題。綜合管理部按行業特性提前布置專題,各公司也圍繞相關要求進行研究思考并形成書面材料。二是形式新穎。此次半年工作會首次采取子公司和集團部室一對一召開的形式;由過去的以集團公司通報,轉變為以各子公司和部室匯報為主,更加突出了各自主體地位;由以往側重工作成績的匯報,轉變為側重查找經營管理中存在的問題和不足,以及交流研討下一步工作思路。參會人員全數發言,敞開思想,充分研討交流,形成集眾智、匯群策、凝共識的氛圍。三是富有成效。從發言和交流情況來看,參會人員暢所欲言,集團領導班子現場集中“診脈”,深入剖析各單位工作中存在的問題和不足,并提出了一系列可行性的意見和建議。大家普遍覺得此次會議啟發多,收獲大,既有開拓業務渠道的好點子,又有風險管理的好辦法,還有黨建和隊伍建設的好思路。綜合管理部也將收集和采納相關的意見和建議,進一步豐富和完善集團決策思路和政策措施。

    2017年上半年,投資集團認真貫徹落實省社各項決策部署,堅持穩中求進工作總基調,著力推進供給側結構性改革,以質量和效益為核心,力推公司經營轉型和管理升級,實現了時間過半、目標超半的較好成績。在總結會上,嚴莉敏總經理從經營指標完成情況、“債股聯動”投資模式、企業融資渠道、內外戰略合作、風險控制管理、各平臺網格化發展、精細化管理、黨建群團工作等八個方面,對上半年工作進行了總結回顧。在分析工作中存在的問題和不足的基礎上,對下半年工作進行了安排部署:一是準確把握當前經濟金融形勢變化;二是提升新常態下的風險管理能力;三是多措并舉開展融資工作;四是全力以赴拓展投資業務;五是穩步推進混改和戰略合作;六是助力“三農”母體產業發展;七是不斷提升財務管理水平;八是強化績效考核和干部管理;九是堅定不移推進全面從嚴治黨。

    此次會議既是一次集中的工作交流會,又是一次具有發散性思維的戰略研討會,會議安排新穎、主題鮮明、成效顯著,為下一步各單位明確工作重點、推進改革創新和經營轉型、確保圓滿完成全年目標任務、以優異成績為黨的十九大獻禮奠定了重要基礎。

     

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